В условиях тотальной неопределенности перед компаниями стоит вопрос: «Как быть успешными в постоянной нестабильности».
И здесь на помощь приходит системное мышление, поведенческая и эмоциональная гибкость и Reinvention-инструменты.
Это не только и не столько набор методов и моделей, сколько глубинное понимание сути происходящего, развитие гибкости и ясности мышления.
бизнес-тренер, спикер и консультант по управлению изменениями, автор книги «Живые команды. Управление стрессом в проектах».
Я помогаю руководителям развивать устойчивость, сохранять и преумножать жизнеспособность своих команд и компаний в условиях перемен и неопределенности.
Отлично умею строить систему из хаоса и превращать кризисы в возможности.
Считаю, что ключевой навык современного руководителя – качественное управленческое мышление. И его необходимо развивать. Вовремя обновляя ментальные программы, в сможете стать более устойчивым и решать любые задачи быстрее, чем конкуренты.
В работе я использую широкий спектр современных инструментов, кросс-научный подход и весь мой опыт в управлении людьми и командами.
Работаю с крупными компаниями, такими как Яндекс, РЖД, Ростелеком. Преподаю на ЕМВА и МВА. Мои публикации были представлены в журналах Forbes Woman, Psychologies, Генеральный директор.
Я помогаю руководителям развивать устойчивость, сохранять и преумножать жизнеспособность своих команд и компаний в условиях перемен и неопределенности.
Отлично умею строить систему из хаоса и превращать кризисы в возможности.
Считаю, что ключевой навык современного руководителя – качественное управленческое мышление. И его необходимо развивать. Вовремя обновляя ментальные программы, в сможете стать более устойчивым и решать любые задачи быстрее, чем конкуренты.
В работе я использую широкий спектр современных инструментов, кросс-научный подход и весь мой опыт в управлении людьми и командами.
Работаю с крупными компаниями, такими как Яндекс, РЖД, Ростелеком. Преподаю на ЕМВА и МВА. Мои публикации были представлены в журналах Forbes Woman, Psychologies, Генеральный директор.
Если вы хотите оставаться успешными в быстро меняющемся мире, обращайтесь, и мы сделаем неопределенность вашим стратегическим преимуществом!
Если вы цените качество, смысл и время,
то мы сработаемся!
отзывы
Клиенты
Авторы Марина Фомина и Алексей Таченков
Многие руководители проектов, с которыми мы работаем, давно просили нас написать ее.
Они говорили: «На рынке много книг и о проектах и о стрессе. Но нам нужна ясная конкретика и практическая польза».
Поэтому мы и написали «Живые команды» — книгу, которую хотели бы прочесть сами.
В книге мы собрали для вас реально работающие модели, которые точно показывают ключевые точки управления.
Кроме того, в книге вы найдете проверенные практикой инструменты проектного управления и техники развития стрессоустойчивости.
Новое в блоге
Как развивать критическое мышление
В эпоху цифровых технологий и молниеносного распространения огромных объемов информации очень важно уметь фильтровать эти потоки, анализировать их и отличать достоверную информацию от фальшивки. С большой долей вероятности следующим поколениям … Читать далее…
Формула Глейчера: три фактора перемен
В классике управления изменениями люди изучают много различных моделей, которые помогают им предвидеть изменения, проектировать и внедрять их. Формулу Глейчера изучают обязательно. Иногда в упрощенной версии Даннемиллер. Разница там не существенная, … Читать далее…
7 навыков для успешного управления изменениями
Управление изменениями — это не только нормальная часть бизнеса, но и нормальная часть жизни. Однако, навыки управления изменениями не приходят сами собой. Их необходимо постоянно развивать и оттачивать. Это особенно верно … Читать далее…
